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A Energética Barra Grande S/A, sediada em Florianópolis e com 32 funcionários, além do objetivo de gerar energia, mostrou que, paralelamente, investem na responsabilidade social. Com o objetivo de assegurar a devida inclusão social e a melhoria da qualidade de vida das famílias que foram remanejadas pela BAESA para a formação do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e a consequente geração de energia, a empresa criou em 10.11.2005, o PROGRAMA INCLUIR. Para a formação de reservatórios de usinas hidrelétricas é necessário que a área a ser ocupada pelo lago seja desocupada, razão pela qual as empresas responsáveis pela construção desses empreendimentos precisam remanejar famílias que moram na referida área. No caso da Usina Hidrelétrica Barra Grande, a BAESA – empresa responsável pelo empreendimento – remanejou 562 famílias, instaladas conforme as características de duas modalidades: Carta de Crédito e Reassentamento Rural Coletivo. A execução do PROGRAMA INCLUIR envolve a concretização de três ações complementares e simultâneas: a construção de obras de infraestrutura (benfeitorias comunitárias), a assistência técnica e geração de renda, e a assistência social prestada às famílias. Atualmente, o desafio do projeto é capacitar as famílias para que possam desenvolver novas atividades econômicas (produção leiteira, apicultura, artesanato, fruticultura e piscicultura) e fortalecer a assistência social e a orientação familiar, de modo a assegurar a devida adaptação nas novas propriedades e integração comunitária. Para tanto, durante nove meses por ano (março a novembro) são promovidas ações nesse sentido. Para obter melhores resultados, a BAESA optou por firmar parcerias com entidades mais capacitadas para o desenvolvimento dessas ações. Assim, a empresa atua em parceria com a Epagri (Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina), Emater (Associação Riograndense de Empreendimentos de Asssitência Técnica e Extensão Rural) e a Unoesc (Universidade do Oeste de Santa Catarina). O PROJETO INCLUIR já beneficiou cerca de 1.600 pessoas. Para a BAESA, esta iniciativa trouxe um fortalecimento da imagem institucional e da credibilidade junto à população do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande; redução da resistência da população ao empreendimento; reconhecimento da população em relação à participação da empresa no processo de desenvolvimento regional e um maior comprometimento por parte dos funcionários, por participarem de um projeto de grande relevância social. Para a comunidade o projeto trouxe condições efetivas para que as famílias realocadas pela BAESA possam alcançar a devida inclusão social, assegurando mais qualidade de vida e melhores perspectivas; instalação em novas propriedades rurais; desenvolvimento de novas atividades econômicas; fortalecimento da unidade familiar; valorização da auto-estima e inclusão social. Mas principalmente melhoria dos principais indicadores sociais, como acesso à saúde e educação, água encanada, rede de esgoto e energia elétrica. Até agosto de 2010, foram investidos cerca de R$ 147.067.341,00 na compra das propriedades, instalação das famílias, construção de benfeitorias comunitárias, capacitação para o desenvolvimento de novas atividades econômicas e assistência social. Em média, a empresa investe cerca de R$ 600 mil por ano em atividades de geração de renda e ações de assistência social.

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A Energética Barra Grande S/A, sediada em Florianópolis e com 32 funcionários, além do objetivo de gerar energia, mostrou que, paralelamente, investem na responsabilidade social. Com o objetivo de assegurar a devida inclusão social e a melhoria da qualidade de vida das famílias que foram remanejadas pela BAESA para a formação do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e a consequente geração de energia, a empresa criou em 10.11.2005, o PROGRAMA INCLUIR. Para a formação de reservatórios de usinas hidrelétricas é necessário que a área a ser ocupada pelo lago seja desocupada, razão pela qual as empresas responsáveis pela construção desses empreendimentos precisam remanejar famílias que moram na referida área. No caso da Usina Hidrelétrica Barra Grande, a BAESA – empresa responsável pelo empreendimento – remanejou 562 famílias, instaladas conforme as características de duas modalidades: Carta de Crédito e Reassentamento Rural Coletivo. A execução do PROGRAMA INCLUIR envolve a concretização de três ações complementares e simultâneas: a construção de obras de infraestrutura (benfeitorias comunitárias), a assistência técnica e geração de renda, e a assistência social prestada às famílias. Atualmente, o desafio do projeto é capacitar as famílias para que possam desenvolver novas atividades econômicas (produção leiteira, apicultura, artesanato, fruticultura e piscicultura) e fortalecer a assistência social e a orientação familiar, de modo a assegurar a devida adaptação nas novas propriedades e integração comunitária. Para tanto, durante nove meses por ano (março a novembro) são promovidas ações nesse sentido. Para obter melhores resultados, a BAESA optou por firmar parcerias com entidades mais capacitadas para o desenvolvimento dessas ações. Assim, a empresa atua em parceria com a Epagri (Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina), Emater (Associação Riograndense de Empreendimentos de Asssitência Técnica e Extensão Rural) e a Unoesc (Universidade do Oeste de Santa Catarina). O PROJETO INCLUIR já beneficiou cerca de 1.600 pessoas. Para a BAESA, esta iniciativa trouxe um fortalecimento da imagem institucional e da credibilidade junto à população do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande; redução da resistência da população ao empreendimento; reconhecimento da população em relação à participação da empresa no processo de desenvolvimento regional e um maior comprometimento por parte dos funcionários, por participarem de um projeto de grande relevância social. Para a comunidade o projeto trouxe condições efetivas para que as famílias realocadas pela BAESA possam alcançar a devida inclusão social, assegurando mais qualidade de vida e melhores perspectivas; instalação em novas propriedades rurais; desenvolvimento de novas atividades econômicas; fortalecimento da unidade familiar; valorização da auto-estima e inclusão social. Mas principalmente melhoria dos principais indicadores sociais, como acesso à saúde e educação, água encanada, rede de esgoto e energia elétrica. Até agosto de 2010, foram investidos cerca de R$ 147.067.341,00 na compra das propriedades, instalação das famílias, construção de benfeitorias comunitárias, capacitação para o desenvolvimento de novas atividades econômicas e assistência social. Em média, a empresa investe cerca de R$ 600 mil por ano em atividades de geração de renda e ações de assistência social.

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SUSTENTABILIDADE

A Energética Barra Grande S/A, sediada em Florianópolis e com 32 funcionários, além do objetivo de gerar energia, mostrou que, paralelamente, investem na responsabilidade social. Com o objetivo de assegurar a devida inclusão social e a melhoria da qualidade de vida das famílias que foram remanejadas pela BAESA para a formação do reservatório da Usina Hidrelétrica Barra Grande e a consequente geração de energia, a empresa criou em 10.11.2005, o PROGRAMA INCLUIR. Para a formação de reservatórios de usinas hidrelétricas é necessário que a área a ser ocupada pelo lago seja desocupada, razão pela qual as empresas responsáveis pela construção desses empreendimentos precisam remanejar famílias que moram na referida área. No caso da Usina Hidrelétrica Barra Grande, a BAESA – empresa responsável pelo empreendimento – remanejou 562 famílias, instaladas conforme as características de duas modalidades: Carta de Crédito e Reassentamento Rural Coletivo. A execução do PROGRAMA INCLUIR envolve a concretização de três ações complementares e simultâneas: a construção de obras de infraestrutura (benfeitorias comunitárias), a assistência técnica e geração de renda, e a assistência social prestada às famílias. Atualmente, o desafio do projeto é capacitar as famílias para que possam desenvolver novas atividades econômicas (produção leiteira, apicultura, artesanato, fruticultura e piscicultura) e fortalecer a assistência social e a orientação familiar, de modo a assegurar a devida adaptação nas novas propriedades e integração comunitária. Para tanto, durante nove meses por ano (março a novembro) são promovidas ações nesse sentido. Para obter melhores resultados, a BAESA optou por firmar parcerias com entidades mais capacitadas para o desenvolvimento dessas ações. Assim, a empresa atua em parceria com a Epagri (Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina), Emater (Associação Riograndense de Empreendimentos de Asssitência Técnica e Extensão Rural) e a Unoesc (Universidade do Oeste de Santa Catarina). O PROJETO INCLUIR já beneficiou cerca de 1.600 pessoas. Para a BAESA, esta iniciativa trouxe um fortalecimento da imagem institucional e da credibilidade junto à população do entorno da Usina Hidrelétrica Barra Grande; redução da resistência da população ao empreendimento; reconhecimento da população em relação à participação da empresa no processo de desenvolvimento regional e um maior comprometimento por parte dos funcionários, por participarem de um projeto de grande relevância social. Para a comunidade o projeto trouxe condições efetivas para que as famílias realocadas pela BAESA possam alcançar a devida inclusão social, assegurando mais qualidade de vida e melhores perspectivas; instalação em novas propriedades rurais; desenvolvimento de novas atividades econômicas; fortalecimento da unidade familiar; valorização da auto-estima e inclusão social. Mas principalmente melhoria dos principais indicadores sociais, como acesso à saúde e educação, água encanada, rede de esgoto e energia elétrica. Até agosto de 2010, foram investidos cerca de R$ 147.067.341,00 na compra das propriedades, instalação das famílias, construção de benfeitorias comunitárias, capacitação para o desenvolvimento de novas atividades econômicas e assistência social. Em média, a empresa investe cerca de R$ 600 mil por ano em atividades de geração de renda e ações de assistência social.

SUSTENTABILIDADE

A Companhia de Integração Portuária do Ceará – CEARÁPORTOS, especializada na construção, reforma, ampliação, melhoria, arrendamento e exploração de instalações portuárias e daquelas destinadas ao apoio e suporte de transporte intermodal, localizada no Estado do Ceará, com 50 funcionários, acredita e investe no desenvolvimento ambiental sustentável. A CEARÁPORTOS, administradora do Porto do Pecém, localizado a 55km de Fortaleza, implantou em 04.08.2008 e em prática diariamente até hoje, o projeto RECICLA PORTO, que beneficia a região do Pecém, tem o objetivo de realizar de maneira responsável e ambientalmente correta à reciclagem ou reaproveitamento dos resíduos sólidos encontrados no Terminal Portuário do Pecém. O projeto foi objeto de reconhecimento estadual através da concessão de Medalha do Mérito Funcional. O RECICLA PORTO contribui de maneira efetiva para que a comunidade carente do Pecém obtenha uma fonte alternativa de renda sem custo algum, e revertendo a renda em benefícios materiais, financeiros e profissionalizantes. A comunidade carente do Pecém, que não dispunha de uma fonte alternativa de recursos, após a implantação do projeto, hoje podem reverter esse material doado sem nenhum custo para a comunidade, em cestas básicas, equipamentos, reformas do prédio sede da usina de reciclagem, etc. Onde no inicio do projeto a renda básica oscilava entre R$ 45,00 e R$ 60,00, hoje através da inserção dos resíduos doados pela empresa, esse valor saltou para uma média mensal de R$ 580,00, através da iplementação de resíduos sólidos doados, passando da ordem de 84 kg mensais para uma media de 2000 kg. Para os funcionários é honroso fazer parte de uma empresa dona de uma respeitada imagem no mercado e que busca despertar a consciência ambiental e o voluntariado nos empregados, bem como conhecimentos que foram e são agregados a cada dia seja na operacionalização, ou nas palestras desenvolvidas. Para a empresa é gratificante poder inovar na destinação dos resíduos sólidos do porto, obtendo reconhecimento público perante os órgãos ambientais federais e estaduais; melhorar a imagem da empresa perante a comunidade local; agregar valores sociais e técnicos aos profissionais envolvidos no processo. Utilizando os resíduos sólidos (reciclável ou reaproveitável) gerados pelo Terminal portuário do Pecém, de forma prática, transparente e objetiva, pode-se contribuir de maneira efetiva para que a responsabilidade social da empresa seja aliada a sua política ambiental. Onde antes a geração de emprego era de um funcionário, hoje existe cinco envolvidos no projeto. Alem dos benefícios culturais, assim por dizer. A busca pelo sucesso do projeto tanto por parte da empresa, como por parte da comunidade envolvida foi tão grande e tão harmônica que hoje os resultados apresentados, podem parecer pouco para alguns, menos sensibilizados com a causa, mas para os envolvidos no projeto foi considerado um salto de qualidade de vida sem precedentes. Onde antes era desespero e escuridão, hoje se pode enxergar um horizonte, um futuro promissor para uma comunidade antes esquecida. Salientando ainda que, uma grande quantidade de resíduos sólidos que antes eram simplesmente destinados ambientalmente de maneira correta, hoje começam a tornar realidade muito sonhos. O projeto obteve considerável sucesso justamente por sua eficácia em otimização dos recursos, uma vez que, não houve custos nem para a empresa, nem para a comunidade envolvida. Os recursos humanos foram totalmente aproveitados dentre os profissionais da empresa, não havendo assim a necessidade de contratação de mão de obra. Alem dos recursos físicos (veículos para o transporte dos resíduos) disponibilizados pela empresa em seu trajeto rotineiro. “Através do PROJETO RECICLA PORTO, disponibilizado para nossa associação através da Cearáportos, na pessoa do engenheiro Alexandre Autran, trouxe não somente benefícios, mas também e principalmente, benefícios que não tem como pagar: conhecimento, dignidade, esperança e vontade de ter um futuro melhor para nossa comunidade. Pedimos a Deus que esse sonho não se acabe, e que muitas outras empresas possam se juntar a esse maravilhoso projeto”, relata Dirce Fechine Alencar – Responsável pela AMPEC (Assossiação dos Moradores e Pescadores da Colônia).

SOLUÇÕES PARA QUALIDADE DE VIDA

"Os 60 funcionários da Albino Advogados Associados, com sede em São Paulo, têm à sua disposição infra-estrutura e acompanhamento necessários para a prática de atividades físicas e esportivas. As atividades, custeadas pela empresa, são realizadas em academias, no Campus da USP e em quadras alugadas. Entre os esportes destacados pelo sócio - titular da empresa, Fernando Albino, estão: futebol masculino e feminino, corrida, natação, tênis e tae kwon do. No vasto cardápio de opções, o ensino é ministrado por professores especializados em cada atividade física. Além disso, uma vez por mês os funcionários recebem acompanhamento nutricional e a cada mês e meio participam de uma palestra realizada por uma estrela do mundo do esporte. “Os resultados são espetaculares, o escritório mudou, o astral é totalmente outro, as pessoas estão muito bem condicionadas física e psicologicamente”, explicita satisfeito. A responsável pela área de cursos, Adriana do Nascimento Almeida, faz tae kwon do, corrida e futebol. Ela treina praticamente todos os dias e agora tem muito mais energia para o trabalho. “O único esporte que eu praticava antes era o futebol. tae kwon do e corrida são desafios novos pra mim. Tenho acompanhamento, tudo eu faço na medida certa. Estou mais disposta. É muito diferente você acordar, ir até a academia, fazer exercício e chegar no escritório pra trabalhar. Quanto mais trabalho tem, mais você quer”, finaliza."

sodexo